二次試験合格後の1年間でやるべきこと

――ポイント取得から、仲間づくり、コミュニティ選び、仕事づくりまで

二次試験の合格発表が近づくと、「受かった後に何をすればいいのか」という相談が一気に増えます。
実務補修・実務従事でポイントをどう確保するか、協会に入るべきか、どのコミュニティに属するか、そして1年目でどうやって仕事の土台をつくるか。合格直後の1年間は、診断士活動の方向性が定まる重要な期間です。

本記事では、合格後1年間の動きを「時系列」に沿って整理し、押さえるべきポイントをまとめます。

1. まず最優先は「ポイント取得」

合格後に最初にやるべきことは、登録要件であるポイントを確保することです。

最短でわかりやすいのは実務補修15日間で15ポイントを一気に取得する方法です。一方で、15日間を同一期間に詰め込むため、平日が絡むことも多く、会社員の方にとってはハードルが高くなりがちです。

その場合は、実務従事でポイントを積み上げる選択肢があります。自分の生活・仕事の状況に合わせ、早い段階で「どの方法でポイントを取り切るか」を決めて動き出すことが重要です。

2. 「協会に入るべきか問題」は、便益から逆算する

合格後に最も多い質問の一つが「診断士協会に入った方がいいですか？」です。

結論から言うと、必須ではありません。
重要なのは、「協会に入ることで何を得たいか」を先に言語化することです。

よくある期待が「協会に入ると仕事がもらえるのか？」ですが、加入しただけで仕事が自動的に来ることは基本ありません。受け身でいる限り、得られるものは限定的です。仕事の獲得は、個人の動き方（営業力・強みの提示・信頼の積み上げ）に依存します。

したがって、協会加入は「入る／入らない」よりも、

• 何を得たいのか（学び・人脈・研究会・機会）
• それが本当に協会で得られるのか
  という便益ベースで判断するのが合理的です。

3. 1年目の土台は「同期5〜10人」から始まる

診断士活動を継続できるかどうかを左右するのは、能力よりも「折れない環境」です。そこで強くおすすめしたいのが、同期の仲間を5〜10人つくることです。

診断士活動は、想像以上に疲れます。
初めてのコミュニティ、先輩への気遣い、場の空気、仕事の取り方、情報の多さ――気持ちが消耗する場面が出てきます。そういう時に「つらかった」と言える相手がいるかどうかで、継続力が大きく変わります。

さらに、情報収集効率も段違いです。
1人で5つの場に行くより、5人でそれぞれ別の場に行き、情報をシェアすれば情報量は単純計算で5倍以上になります。

同期をつくる具体的な入口

• 実務補修・実務従事で自然に知り合う
• うまくいかない人ほど、まずは X（旧Twitter） で同期を探し、ゆるく繋がる
• 連絡先交換 → Facebook等で繋がる → 2〜3回飲みに行けば仲間になりやすい
• できれば、いずれは「自分が小さく主催する」側へ回る

4. 次に「先輩コミュニティ」に入る（4月までが目安）

同期の小さな輪ができたら、次は先輩がいるコミュニティに入っていきます。

歓迎会やウェルカムイベント、研究会、非公式コミュニティなど、2〜4月に動きが増えます。この時期にアンテナを張り、入り口を見つけて滑り込むのが有効です。

ここで大事なのは、同期コミュニティと先輩コミュニティを両方持つことです。

• 「横」の安心（同期）
• 「縦」の学び・機会（先輩）
  この二層が、診断士活動の基盤になります。

5. 仕事の入口は「補助金」でデビューしやすい

時系列でいえば、2〜3月頃から補助金のシーズンが動き始めます。早く動ける人は、ここでデビューできることがあります。

初手として現実的なのは、小規模事業者持続化補助金です。事業者が自力でも書ける様式が多く、診断士の経験が浅くても取り組みやすい。一方で、技巧的に書きすぎると逆に落ちるケースもあるため、「最初の経験」としては取りやすい領域です。

ものづくり補助金・事業再構築などの大型補助金に進む場合は、過去の採択事例や申請書の入手ルートがあると加速します。ここはコミュニティ（先輩・実務従事・紹介）の力が効いてきます。

なお、補助金は「あちこちで少しずつ」より、基本は1箇所に絞って深くの方が成果に繋がりやすいと感じます。
判断軸は、概ね次の3つです。

• コミュニティの風土
• リーダー（ボス）の人柄との相性
• 謝金（単価・条件）とのバランス

6. 研究会での立ち回りは「ギブ」で決まる

研究会は、強い先輩がいて学べる場になりやすい一方、参加姿勢が重要です。ポイントは一つで、ギブすることです。

「入れば教えてもらえる」という発想だと、得られるものは少ない。無償または低額で運営される場ほど、参加者側の貢献がないと空気が冷えます。

ギブの例は難しく考えなくて大丈夫です。

• 飲み会の声かけをする
• 最初に手を挙げる
• まとめ役・雑務を引き受ける
• チャットで発信する（小さくても継続）
• ブログやメモを共有する

主催者には「主催者だからできないこと」が多い。参加者側が盛り上げ役になると、場が活性化し、結果として仕事や情報が集まりやすくなります。

ギブ→返ってくる→またギブ、というラリーが回り始めると、ネットワークは自然に広がります。

7. 夏以降は「同業の外」へ。異士業コミュニティに出る

同期・先輩の三角形ができて活動が安定してきたら、次に踏み出したいのが異士業の場です。

税理士・社労士・弁護士・会計士など、BtoB領域の士業コミュニティに顔を出す。診断士が少ない（またはゼロ）ならチャンスです。補助金のミニ勉強会などを提案できれば、一気に存在感が出ます。

理由は単純で、士業は顧客接点を多く持っています。たとえば税理士は1人で数十社を抱えることも珍しくありません。税理士・社労士側から「補助金って誰かできる？」と相談される場面は多く、診断士への紹介ルートが成立しやすいのです。

8. 人脈は「横・縦・斜め」で設計する

人間関係は、次の形で意識すると作りやすくなります。

• 診断士：同期（横）
• 診断士：先輩（縦）
• 税理士・社労士：同期（横）
• 税理士・社労士：先輩（縦）

この「斜めの関係」まで含めて設計できると、仕事の紹介が回りやすくなります。

9. 独立志向の人は「公的支援の登録」を狙う

独立を見据える人は、よろず支援拠点など公的支援の契約・専門家登録を視野に入れると、案件が入りやすくなります。
こうした枠は、先輩から引き継がれるケースが多いため、先輩診断士に「独立するので、公的支援をやりたい」と言い続けるのが効きます。出会いの回数が増えれば、意外と繋がるものです。

10. スタートダッシュより大事なのは「正しい方向に走ること」

合格後は焦ります。ただ、最優先は“速さ”ではなく、方向です。

ポイントを確保したら、情報収集を徹底し、

• 自分は何をやりたいのか
• どんな先輩の下で学ぶべきか

どのコミュニティが合うのか
を見定めてから走る。これが結果的に最短になります。

詳細については以下の動画をご参照ください