お問い合わせ【中小製造業で課題解決】短期的視点と長期的視点から考える取組内容
短期的視点・長期的視点から考える方法があります。
はじめて中小製造業の課題解決に携わることになったあなた。
一緒にポイントをみていきましょう。
1.経営環境の変化
中小製造業を取り巻く環境が変化したときに、どのような問題や課題を引き起こすのでしょうか。1）多品種少量生産
これまでの生産ラインは、単一の製品を大量生産するのが主流でした。しかし、消費者のニーズが多様化し、画一的な特徴のない商品では、消費者の満足が得られなくなっています。 そのために、大量生産から切り替えたのが多品種少量生産。 品質・機能・デザインなどを変えた多品種の製品を、必要な分だけ生産します。 ➡中小製造業の課題：小ロット化、短納期化2）納期の短縮化
多品種少量生産では、短納期化が課題です。お客様のメーカーも、できるだけ在庫を持たないようにします。 「必要なときに」「必要な量を」すぐ納品してほしいため、中小製造業は、通常の納入期限よりも、はやく納品することを求められます。 ➡中小製造業の課題：納期管理の精度向上3）海外シフトによる価格競争
親企業の海外シフトが進み、海外の安い労働力などによって、価格競争がはげしくなっています。中小製造業へのコストダウン要請が強くなります。 ➡中小製造業の課題：コストダウンの要請4）親企業の内製化
内製化とは、外部に委託していた業務を自社でおこなうようにすること。親企業は内製化をすると、自社技術の向上や社内情報の流出防ぐことができ、コア技術による競争力が強化されます。 ➡中小製造業の課題：親企業を分散化、販売力強化5）下請構造の変化
下請取引とは、自社より規模の大きい企業等から、仕事を引き受けること。グローバル化の進展や不況の影響で、双方にとって下請のメリットが失われつつあるうえに、親企業からの選別も厳しくなっています。 ➡中小製造業の課題：独自の技術、製品開発6）従業員の高齢化
製造業では、ベテラン従業員の高齢化が進み、若手人材の確保ができないことが増えています。また、IT化が進まない原因にもなっています。 ➡中小製造業の課題：技術承継、IT化2.短期的視点
まずは、短期的な課題に取組みます。■生産リードタイムの短縮化
生産リードタイムとは、原材料から製造工程を経て、製品として出荷されるまでのすべての時間の合計。工程間の滞留時間も含まれます。 工程間の仕掛在庫が増えると、リードタイムも増加します。 消費者ニーズが多様化して、多品種少量生産に変わりつつあるなかで、「小ロット化」や「短納期化」に対応していくことが重要です。3.長期的視点
次に、長期的な課題に取組みます。 今後の方向性（あるべき姿）につながります。■製品の高付加価値化
自社の独自技術を活かして、付加価値の高い製品を開発します。付加価値とは、他にはない独自の価値のこと。 自社の独自性をもつことで、価格競争を回避できたり、親企業への依存度を低下させることができます。